Power of Internal Communication
āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢāļāļāļ āļāļķāļāļ āļąāļāļāļĩ
āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āđāļāļ§āļāļīāļ
āđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļ·āļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ
āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļķāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļāļķāļ āļāļĨāļąāļāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļ āđāļāđāļĒāļąāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļĨāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļāļļāļāļĄāļīāļāļī
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ āļāļĨāļąāļāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāđāļāđāļŠ āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļāđāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§
1. āļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļĒāļļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ
2. āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ
3. āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ
4. āđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
5. āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
6. Workshop
7. Case Study
āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢāļāļāļ āļāļķāļāļ āļąāļāļāļĩ
āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāđāļēāļāļāļĢāļĄāļāđāļāļāđāļēāļ
āļ āļēāļĐāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄ
āļŦāļąāļ āļ āļāļĩāđāļāđāļēāļĒ
āļĒāļāļāļāļģāļĢāļ°ïŧŋ
6,500.00
455.00
195.00
6,760.00
āļāđāļēāļāļĨāļ° 6,500 āļāļēāļ āđāļĄāđāļĢāļ§āļĄāļ āļēāļĐāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄ
Promotion : āļāļāļĢāļĄ 2 āļāđāļēāļ āļĨāļ 10%, 3 āļāđāļēāļ āļĨāļ 15%, 4 āļāđāļēāļ āļĨāļ 20%
āļāļēāļĢāļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļĢāļĄ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāđāļāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļēāļāđāļēāļāđāļāļāļāļāļĢāđāļĄāļāđāļēāļāļĨāđāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļĄāļēāļāļēāļ āļāļĩāđāļĄāļĨāđ chayut.j@akdsolution.com
āđāļāđāļāļ§āđāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļāļĢāđāļŠ āļāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļ