HOW TO PR IN CRISIS
āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢāļāļāļ āļāļķāļāļ āļąāļāļāļĩ
āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āđāļāļ§āļāļīāļ
āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļīāļāļ āļēāļ§āļ°āļ§āļīāļāļĪāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļ°āđāļāđāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļāļŠāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļąāđāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļŦāļĢāļ·āļ PR āļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļ āđāļāļ āļēāļ§āļ°āļ§āļīāļāļĪāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢ PR āļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
āļāđāļ§āļĒāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļāļķāļāļāļ§āļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļīāļāļĪāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ PR āđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāđāļ§āļĒāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļēāļāļĨāļāļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļ āđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāļ āļēāļ§āļ°āļ§āļīāļāļĪāļ (PR in Crisis) āđāļāđāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢ PR āđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāđāļāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļ āļēāļ§āļ°āļ§āļīāļāļĪāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļĄāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ āļēāļ§āļ°āļ§āļīāļāļĪāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļīāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ āļēāļ§āļ°āļ§āļīāļāļĪāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ
1. āļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāļ āļēāļ§āļ°āļ§āļīāļāļĪāļ
2. āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļ āļēāļ§āļ°āļ§āļīāļāļĪāļāļāļāļāđāļāļĢ
3. āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļ§āļīāļāļĪāļ
4. āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
5. āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļŠāļ·āđāļāļĄāļ§āļĨāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļāļāļāđāļĨāļāđ
6. āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒ
7. Workshop & Case Study
āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ PR āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļ āļēāļ§āļ°āļ§āļīāļāļĪāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļ§āļĒ CSR
āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢāļāļāļ āļāļķāļāļ āļąāļāļāļĩ
āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāđāļēāļāļāļĢāļĄāļāđāļēāļāļĨāļ°
āļ āļēāļĐāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄ
āļŦāļąāļ āļ āļāļĩāđāļāđāļēāļĒ
āļĒāļāļāļāļģāļĢāļ°
6,500.00
455.00
195.00
6,760ïŧŋ.00
āļāđāļēāļāļĨāļ° 6,500 āļāļēāļ āđāļĄāđāļĢāļ§āļĄāļ āļēāļĐāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄ
Promotion : āļāļāļĢāļĄ 2 āļāđāļēāļ āļĨāļ 10%, 3 āļāđāļēāļ āļĨāļ 15%, 4 āļāđāļēāļ āļĨāļ 20%
āļāļēāļĢāļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļĢāļĄ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāđāļāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļēāļāđāļēāļāđāļāļāļāļāļĢāđāļĄāļāđāļēāļāļĨāđāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļĄāļēāļāļēāļ āļāļĩāđāļĄāļĨāđ chayut.j@akdsolution.com
ïŧŋāđāļāđāļāļ§āđāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļāļĢāđāļŠ PR IN CRISIS